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OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）主要指的是一种生产模式，在这种模式下，品牌生产者不直接生产产品，而是利用其他已经具有生产能力的制造商来生产自己的品牌产品，OEM的核心在于品牌与制造分离，通过采购、生产、质量控制等环节的合作，实现品牌产品的制造和销售，在燃气设备管理领域，OEM的应用可能涉及到燃气设备的定制生产、燃气设备的采购和质量控制等方面。
至于OEM与燃气设备管理的区别，主要在于两者的职责和重点不同，燃气设备管理是一个更为宽泛的概念，它涉及到燃气设备的规划、采购、安装、运行、维护、更新等全生命周期的管理，而OEM更多的是关注于产品的制造环节，特别是在品牌和产品制造之间的合作模式，燃气设备管理更注重整体的安全性和效率，包括设备的选型、安装质量、运行安全、维护保养等方面都需要严格管理和控制，而OEM则更侧重于产品的质量控制和生产效率。
OEM是燃气设备管理中的一个环节或合作模式，而燃气设备管理则是一个更为全面和综合性的管理过程，两者在职责和重点上有所不同，但在实际应用中也可能会有交叉和重叠的部分。